大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药企业财务管理创新的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药企业财务管理创新的解答，让我们一起看看吧。
如何完善医院财务管理的体制？
谢邀，首先我觉得医改的第一步应该是制定医生收入和药品完全分离的制度来，现在各个医药代表给医生回扣是公开的秘密了，医生要想收入高，就开回扣力度大的药，没有几个真正意义上的悬壶济世的好大夫了，本来是医者父母心，但是人在利益面前是非常脆弱的。还有就是医保范围要广泛一点，在特殊病种中应该起到重要作用，提高报销比例，否则，一人得病，全家遭殃，在重大疾病面前，（比如癌症）对于普通家庭和困难家庭要做到少收费甚至不收费，让医患关系逐渐扭转，让患者认可医生，医生的收入由患者的口碑来决定，而不是医药代表！再有，就是普及医疗常识，比如最近央视经常播放的心肺复苏的正确方式，还有就是普及一些疾病的预防之类的常识，在社区和城镇科普基本的医学常识等。在下不才，以上是本人的个人观点，不喜勿喷！！！
谢邀 医院财务管理，首先财务人员要懂得各科室流程，不能仅仅只懂帐目，下面科室财务収入出现异常，要能发现问题，财务在做好成夲计算比如人力，采购，行政支出等，在医疗改革大环境中，控制好成夲，(最明显的用公费医疗人可以满足全家简单用药，医生不管你提开什么药我就都开，一部分增加了医院负担，国家补贴医院是有定额的)，创收的同时要认真贯彻医德，全衡医院的开支，对个别医生为了多提成多开药现象，医院方应该做制度和规定及限制，人们怕生病怕去医院，因为病不起，医院改造，进设备等是从营利中提取，各科为了设备要创收，个人为了提成多开药，这种权衡利弊，财务要确保财务的流程经济的控制目标，资金预算的控制的目标，适应市场。(个人肤浅认为)
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