本文目录一览：
- 1、进货的管理流程有哪些
- 2、在速易特智能补货计算公式里,FBA产品补货周期是怎么算的?
- 3、补货逻辑梳理
- 4、药品活动策划
- 5、请问什么叫采购中补货点?
- 6、智能货架是如何帮助连锁门店进行物料的自动补货和补货提醒的?_百度...
进货的管理流程有哪些
进货验收主要核对产品品名、数量、规格，要与补货单一致，拒收不符合要求的商品；还要注意有否赠品搭配，有的话要一并查收。
货物清点环节管理；包装、装卸、搬运上车管理；运输环节管理；中转环节的管理；验收入库环节的管理。供应商送货 就是供应商备好货以后，按照要求自行安排把货送到指定地点。
入库验收 入库验收是对即将入库的商品，按规定的程序和手续进行数量和质量的检验，也是保证库存质量的第一个重要的工作环节。
简单说采购管理有以下几个流程：***购***（要买什么）。寻源（寻找供应商）。引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。
仓库进货物流程 ***购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。***购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
在速易特智能补货计算公式里,FBA产品补货周期是怎么算的?
这样就设置完成了？不，还差一步，你还需要在产品中设置补货计算的规则，为某个SKU设定最大库存及最小库存，根据自己公司的规则设定公式。
***购周期，到货天数，备货天数也是很重要的因素，而选择不同的运输方式，空运和海运的到货时间也是不一样的。
设置首选项 要查看库存，需要转至库存选项页并选择“管理库存”，然后在“管理库存”页面的顶部单击“首选项”，并对页面视图进行个性化设置。
补货逻辑梳理
1、所要补充的数量等于某个阶段销售了的数量。而“预判补货”方式则相对“销一补一”在逻辑关系上要多一个层次，即通过对近期发生了的销售数据的分析，再结合当前库存可销周，产品生命周期等因素对库存量进行预判补充。
2、是一种补货的逻辑。回抛补货等于供应商导入的出仓明细减去唯品会仓库实际收货的明细。
3、规划、分解 上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。
4、检货区与存货区分离，从表面上看，检货员的检货路径缩短了，而存货区可以使用立体存储方式，存储密度提高，有着明显的好处，但这也导致了系统逻辑复杂，尤其是补货逻辑极为复杂，难以操作。
5、屈臣氏云店缺货会补货的。一般在一周以内他们就会补一次货，但是补货的多少我们也不能确定。
药品活动策划
1、药品品种方案，使药品营销中的一个重要内容，药品应是个整体概念，同时要树立起药品大质量的观念。
2、按照总公司的部署和安排，xx中店于12月9日―11日举行了药品促销活动，在总公司的正确领导和全体店员的共同努力下，本次促销活动取得了较好的成绩，并一定程度了扩大了xx药店在社会的良好信誉。
3、只进行“一重惊喜、二重惊喜、三重惊喜活动”，其他惊喜活动结束。 一重惊喜：进店有礼。每天前20名进店的新顾客消费20元（含20元），并办理会员卡，均有礼品相送。 二重惊喜：特价狂潮。会员、非会员均可购买。
4、药房520活动策划方案1 活动主题 甜蜜情人节，甜蜜蛋黄派 活动门店 重点活动门店：家纺城药店、许巷药店、通元药店、皮都药店、双山药店、城北药店、百步药店。
请问什么叫***购中补货点?
京东***购中是在补货，也就是从经销商或者厂商补货，双十一销量大增后，一些热门产品都是提前预售，先收到钱再去备货，这样降低货物积仓的风险。不仅是京东，好多电商平台也是这样操作的。
这个意思是指零售商店根据库存水平降到某一点来确定补货时间。它通常是在库存达到最低点之前的一个安全时间点，以确保在需要补货之前有足够的时间进行***购和运输。
无货属于商品缺货中，而***购中属于补货状态，即从经销商或厂商补货，双十一销量大增后，一些热门产品都是提前预售，先收到钱再去备货，这样能降低货物积仓的风险。
智能货架是如何帮助连锁门店进行物料的自动补货和补货提醒的?_百度...
1、实时监控库存：智能货架可以实现物料库存的实时监控和管理。当物料库存低于预定阈值时，智能货架会立即向门店管理系统发送警报或下***购单，帮助门店及时***购并补充物料，从而避免断货的情况。
2、智能称重货架可以实时监测商品的重量和数量，并自动记录和更新库存信息。商家可以通过智能称重货架的管理系统，随时查看库存情况和销售情况，了解每种商品的销售情况和库存量，从而及时进行补货和调整销售策略。
3、实时库存监测：智能货架配备有传感器和读取设备，能够实时监测货架上物料的库存情况。一旦库存低于预设的阈值，系统会自动触发补货流程。
