大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁痛点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁痛点的解答，让我们一起看看吧。
传统医疗的最大痛点是什么？
传统医疗的最大痛点是：
一是优质医疗***过度集中。翻开卫计委的健康统计年鉴，不难发现一个现象。当前医疗卫生***分配的失衡是导致医疗服务“看病难、看病贵”的问题关键。二是分级诊疗推行效率低。分级诊疗，推行了很多年，推广不下去的原因很多，主要是传统观念的影响，所以分级诊疗还是比较难。 三是以药养医积重难返。四是 医院、医生、病患三者关系痛点多。我国当前医疗服务中的各方，无论医院、医生还是患者，依然表现出许多痛点。这些问题相互依存、互为因果，使得我国就医难、看病贵的问题迟迟得不到解决。
京东五洲通大药房靠谱吗？
京东五洲通大药房靠谱的。大药房是由京东正式上线的首个开展自营药品零售业务的大型综合类互联网电商平台。京东大药房的药都是经过检测的，合格而且放心。但是网购的药品拿到手后要第一时间扫码，验证真***。
药房在京举办主题为"京心呵护 健康***"的发布会，同步发布《中国药品零售市场消费趋势报告》及"京心呵护计划"，深度揭示当前药品零售行业发生的趋势变化及行业痛点，并以智慧化解决方案，联手国内外知名药企共同构建药事新生态，打造中国线上药店智慧服务新标杆。
跨行连锁！百店共存！是不是实体店未来趋势？
从目前形式来看，随着消费升级，人们对商品的品质以及个性化服务需求越来越旺盛，无品牌的个体零散门店必将面临生死存亡的抉择。大街小巷都被各种品牌连锁店所占领。
未来实体店要想生存，单打独斗会越来越难，除非你有个人品牌，比如结合抖音快手而起来的一些个体；否则异业联盟，跨界联合，百店共存将是实体逆袭的不二选择。原因在于，他们需要通过***共享，报团取暖，来实现品牌集中效应，***集中效应，人才集中效应，渠道集中效应。以更灵活，更亲民的姿态来应对连锁品牌的冲击。
【灵兽山】观点："跨行连锁！百店共存！"这个实体店未来趋势是不存在的，因为连锁模式的性质不允许。但这句话调整一下，变成“跨界联盟！百店共存！”会更恰当些，对没有标准化和规模化的小业态，跨界联盟或者说异业联盟，是对不同行业流量、场景的共享和连接，也是对转化率的优化，这样的运营模式是实体店未来趋势之一。
不同行业在产品、用户和渠道等方面存在差异，难以形成标准化运营，也就不能获得最小成本，盈利能力没达极致，如果盈利模式稳定性差，就不存在跨行连锁基础。看到有些不同业态悬挂类似LOGO，只是同一品牌旗下而已。
看看便利店和洗衣店，都是社区商业一类，也都是民生刚需，但两种业态的商品周转率、配送频率，流量和客单等方面虽有相似处，但不同之处更多，无法统一标准，不能取得运营环节最佳效果。
跨界和共存、连锁和门店是建立在哪个基础点上是必须要弄清楚的，这对理解实体店趋势有帮助。跨界不具备传统连锁的可行性，但是存在共性需求的特点，虽然是一种弱关系，但找准需求痛点形成共存关系是没问题的。
寻求跨界联盟有几个原因，缺少流量、营销触达浅、渠道局限、用户不够精准等等，还有一点是面对品牌连锁的竞争无抵抗力。这其实是很多小店的共性，跨界就是对共性需求的连接。
药房和社区超市、洗衣店和社区家政、便利店和产品社区团购等，都可以通过对流量、产品和渠道三个方面设计营销方案，完成激活和变现，实现利益分享。
另外也有些特殊情况，比如生鲜超市盈利能力在于品控和损控以及供应链能力，但由于门店数量有限，议价能力较弱，但多家不同品牌的生鲜超市联合起来统一源头采购，上游议价能力就变得强大。由此可见，无论跨界还是跨品牌，都是为了增强生存能力。
体验式消费是新零售的核心之一，跨界通过场景在时间和空间上的连接，触发消费者的情绪，实现不同业态流量的贯通，最终目标是实现转化。
实体店在时间上是有时段流量的，在空间上受到地段的影响，如果要实现跨界联盟，就需要数字化的小程序实现连接。这个连接不是物理性的，是让消费者在一个业态内完成了购物、物流、洗衣、家政、美容、用餐等等需求，虽然有的需要线下消费，但消费场景满足了消费者更多需求。
实体店提供了比原有服务更多的服务，满足了消费者更多的需求，实体店也脱离了时间和空间的限制，流量和业绩的提升就有很大的机会。同时运用社交化营销技法赋能，跨界联盟的价值会继续扩大。
实体店的生存还是要看国家对实体经济的态度，近几年电商对实体经济的冲击是非严重的！
原因是国家没有对电商没有严格的管理和控制，允许电商无序恶意竞争和发展，电商直接恶意压榨厂商成本，利用价格优势垄断市场，导致实体生意无法与其合理竞争。
这种现象再其他国家是绝对不可以发生的。因为，实体经济承载着无数个家庭的正常生活，[_a***_]着80%的就业岗位。实体经济是社会稳定繁荣的重要因素。
到此，以上就是小编对于医药连锁痛点的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁痛点的3点解答对大家有用。
