大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药商业调拨串货的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药商业调拨串货的解答，让我们一起看看吧。
如何管理好仓库？
简单来说，先琢磨清楚一个非常重要的问题。“要怎么样”就表明仓库的管理工作做的好。就是要把目标给定下来。
例如：仓库库存的准确率，人员拣货的效率，货品损坏率，准时交货率，叉车驾驶安全符合率等等。
监控这些目标，并每天带领团队回顾这些指标的达成，产生有效的行动并完成行动。
向每天要进步，向全员要进步，仓库管理工作就会越做越好。
谢悟空邀请！
作为一名在物流行业扎根12年的老兵，仓库管理我相当熟悉了，当年也是从最基层的仓管员做起，一步步晋升到了仓库经理的岗位，管理的最大的仓库面积是80000平米，也启动过若干的仓储项目。针对你所提及的问题，建议考虑几点：
搭建仓库人员的组织结构，这个结构的设置，主要参考要做哪些事情，因事设人，而不是因人设事。
组织结构中，要有基层的岗位，比如仓管员、叉车司机、拣货员、装卸工、系统文员等；也要有基层管理岗位，比如仓库主管、系统主管等；再往上的话，就是仓库经理这个岗位了。
设定完组织结构以后，要同步出来这个岗位的岗位职责，以及绩效考核办法，薪资标准，其他的***等。
布局的设计也是非常关键的，我之前写过一篇文章，叫做《仓库的效率不是监督出来的而是设计出来的》，其中，就讲到了，仓库的布局设计问题。
在设计布局时，要考虑是否使用高位货架？安装了货架以后，仓库的空间利用率会增高，但是相应的成本投入也会比平面库增加不少，这就需要进行通盘的考虑了。
然后，如果使用货架进行存储，也要对比，使用什么类型的货架，比如单进深货架、双深位货架、穿梭车货架等，不同的货架匹配不同的货物类型，比如大批量少批次的产品，使用穿梭车货架就比较合适。
做好仓库的基础管理工作：1.做好库位规划、标识管理、定点定位；2.做好先进先出管理；3.做好收、发、存的数据管理工作，当日帐当日毕；4.定期抽查帐物卡相符率，定期盘点；5.做好仓库5S管理工作，定期检查；6.仓管员定期培训、考核；总之，仓库的管理没有什么高招，踏踏实实做事就行。工厂管理有问题 找*** 冯老师 1892506***41
个人觉得 细心点 做好笔记 拿进拿出的东西最好做个笔记 如果缺少什么东西 就通知进行购买 如果时间允许的情况下 每天对仓库进行一下清点 万一少点啥 立即知道东西的去向 如果是管理一些仪器之类的 还需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心点 总是没有坏处的 哈哈
作为有十二年日企管理经验的我，就不给您太多理论了，毕竟有这么多人已经回答，而是直接给几条干货，请直接服用！
您的信息里，其实给出了三个物控痛点，一是位置狭小，二是物品重搬运困难，三是种类繁多。
首先，您得做个平面规划，把仓库内卡板的位置固定好，并且哪个踏板该放什么都有注明。这里注意根据物品进出频度，频度高且最重的物品放出口附近，频度低或最轻的物品放在最里面。
然后，您得做个看板，将上面的平面规划图贴在出口可见之处，这样谁来拿物品，就知道在哪个卡板上。
接着，每个卡板上也得有摆放物品的卡片，每次进出都做好记录。
最重要的是，摆放物品一定要将标签朝外可见，没有标签的一定得加上，上面有物品的各种信息，比如品名、数量等等。
还有，如果搬运实在困难，应该考虑***的机构，比如电动葫芦，这个搜一搜就知道是什么了。而且，前面也说过最重的要摆放在靠近出口，也可以减轻搬运难度。
您说，这样做是不是有效果？
公司要裁员，但不会直接裁，是通过调岗或是回家休息两个月逼迫员工自动离职。该怎么办？
这叫做变相裁员，目的是逼迫员工自动离职，公司可以省掉经济补偿金。
作为员工该怎样应对呢？
1、别幻想继续在公司做下去，因为公司目的就是让你走；
2、***如刚进公司几个月，公司用变相裁员的方法赶你走，个人建议大家好聚好散，不和公司过分纠缠，赶快寻找下家。
3、倘若你在公司工作了几年甚至十几年公司用这种方法对付你，那你首先要明确自己的诉求，做好打持久战的准备，是我的一分不能少，不是我的一分不多拿。
员工与公司相比始终是属于弱势群体，如果与公司打持久战要回自己的经济补偿金要考虑几个点：a、公司会在同行业圈子搞臭你的名声；b、可能很长一段时间无法找下一份工作，因为要反复出庭；c、可能一段时间没有新的收入，你的经济实力是否允许。
1、首先公司任何调岗，降薪文件均不签字，与公司人事电话里也不做任何承诺（与公司领导、人事的沟通要全程录音）；
2、正常出勤打卡，哪怕公司不给你任何任务，千万不能主动缺勤或不打卡；
这个问题，我亲身经历过，但我都顺利熬过来了，直到现在，在公司工作了6年了。现在给大家分享一下。
2014年，我入职一间公司，一直诚诚恳恳，兢兢业业。然后，半年后，我怀孕了。当时领导常年出差在外，我也一个月也没见上领导一面，因此，领导很久才发现我怀孕了。
然而，几个月后，公司大改革。那时，我刚好快临盆了，领导找到我谈话。
他委婉地说：恭喜你啊，祝福你能顺利生产，生下一个肥肥胖胖的宝宝。
接着，他又提到，公司最近改革，把产***缩减了，没办法，私企就是这样的，所以，看看我能不能接受。
言外之意就是，我接受的话，就要忍受公司对我产***的剥削，本来有100多天的产***，缩减到30天。如果我不接受，那么就自动申请离职吧。
公司这招真绝啊，不敢强制辞退一个孕妇，而是缩减孕妇的***，间接逼孕妇自动离职，这样公司就不用承担任何责任了。
那一刻，我就考虑到公司有这么一招，我也不会上当。当时，我就说：没关系的，我家距离公司比较近，我可以利用午休时间回家看我的宝宝，我也不会耽误工作的。毕竟，我还要赚奶粉钱的嘛。
听到我这么一说，领导也没意见了，就当我自愿接受30天的产***吧。就这样，我就一直在这家公司工作6个年头了。
我以过来人的身份说说，如果公司有意思通过调岗降职，或者逼你回家休养，就看看你的意愿如何。
你好，公司不直接裁员，而是通过调岗或者是让员工回家休息两个月迫使员工主动辞职，从而达到裁员的目的。看似做的天衣无缝，其实很好破解。记住一点，要调岗那就要跟你协商达成一致，否则调岗无效；让回家休息两个月，很好，那就要求工资照发。
我告诉你，公司想要裁员，最惯常的做法就是用调岗的手段，但这个调岗可是很有技术性的操作方法，用得不好反而会伤及自身。从实际的公司调岗做法来看，很多公司为了达到裁员的目的，往往都是迫切的调岗，强制性的调岗，单方面的调岗，不管你员工愿不愿意调岗，一句话或者是一纸调令直接把你调走。公司的这种调岗做法，无论是程序上还是制度内容上都是违反劳动法律法规的，员工是可以直接到劳动部门投诉***的。只要你掌握了公司切实的违规调岗证据，一告一个准。
至于让你们员工回家休息两个月，从而逼迫你们员工自离，我觉得你们公司想的太天真了。你要记住，因为公司的原因导致员工休息的，公司必须给员工闲发工资，头一个月按正常劳动的工资水平发放，第二个月按最低工资发放。所以，如果你们公司只是让你们员工回去休息，不给你们发工资了，那行，你们等到休息完两个月后，直接回公司上班。如果那个时候公司不要你们了，可以直接主动提出解除劳动合同，要求公司补发休息的那两个月的工资，同时支付你经济补偿金，在企业干了几年，就支付你几个月的补偿金。如果公司既不给你补发工资，又不给你支付经济补偿金，那二话不说直接去劳动部门申请劳动仲裁，主张上述权益，你铁定能赢。
公司想要裁员，又不想给补偿，然后就想一些手段，比如调岗或者是给员工放长***，想以此迫使员工主动离职，这样的做法我见的太多了。我一般都是告诉员工们一定不要主动辞职，遇到调岗就一定要掌握公司违法调岗的证据，遇到放***长休就一定要工资发工资，只要掌握了公司逼迫员工离职的有效证据，就可以大胆***，从而保护自己的利益。
囿于篇幅所限，一些具体的***做法和证据收集方法不能详细介绍，我们可以留言探讨。
***过HR，非常清楚类似的手段，说实话这些手段拿不得台面上说，对员工也不太厚道，但这样做是合法的。
对于员工中的混水摸鱼的混子，***用这些招数是无可厚非的，但这样做也很容易伤及无辜，甚至被别有用心的人利用，用来打击和排除异己的裁员手段，这就背道而驰了。
站在当事员工的角度，我当然建议不要主动提出辞职，不光因为公司这样做不合适，还因为你主动提辞职就会拿不到任何补偿，陷入了公司所设计的圈套，那可亏大了。
除非，你有了更好的选择，机不可失，时不我待，出于机会和时间考虑，你才能提出辞职。针对目前的情况，我给你几条具体的应对措施，供你参考。
第一、调岗只同意调同类型、工作内容相近的岗位，否则很容易给自己带来不利。
不同意岗位下调，不同意降薪，不同意调整到与目前岗位没有任何关联的岗位，甚至带有歧视性的调岗，比方说你是个程序员，让你干行政或者保洁，这就属于有歧视性，不仅不合理，而且涉嫌违法。
不管是什么样的调岗，即便是合理的，你只要不提出辞职，公司解雇你都要给予补偿。
第二、让你回家休息两个月可以，工资要照发，还要给你办理相应的书面手续。
这样做的好处就是按程序来，你能够掌握证据。记住，不要听说领导口头上说了，你就真的不来上班了，否则很容易被公司落入口实，说你无故旷工辞退你，并且没有任何补偿，那你就划不来了，千万不要落入这样的陷阱。
害人之心不可有，防人之心不可无，在这样的特殊时刻，多留个心眼，多一些记录总是没错的。
到此，以上就是小编对于医药商业调拨串货的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药商业调拨串货的2点解答对大家有用。
